廣東鴻宇建筑與工程設計顧問有限公司HONGYU ARCHITECTURAL & ENGINEERING DESIGNING CONSULTANTS LTD

大會主題：“同心同行、共克時艱、再創佳績”

人勤春來早，奮斗正當時，2月16日下午廣東鴻宇建筑與工程設計顧問有限公司召開了2022年度總結會議暨2023年工作部署會議。會議全方面總結了2022年取得的成績和不足，并對2023年的工作作了全面部署，鴻宇公司全體同仁參加了本次會議。

會議伊始董事長張念華先生作會議致辭，張董對當前建筑行業的市場環境作了全面分析。張董指出現在建筑市場受國家房地產調控、市場環境等影響整個建筑行業業務量減少，行業競爭白熱化希望全體員工珍惜機會、堅定信心、奮力拼博與公司同心同行，爭取更大的成績。

隨后總經理江鴻先生以“精細化管理，高質量發展”為主題從項目類型占比、產值、存在的問題等多方面對鴻宇公司2022年度的工作做了系統、全面的回顧和總結。

江總指出過去的2022年我們與東莞同行設計單位相比雖然取得一些成績，但是與行業靠前的設計單位無論從產值、質量、效率我們都還有很大的差距，還有很多的提升和進步空間，緊接下來要以“精細化管理，提升高質理發展”為工作目。

江總以具體的項目案例深度剖析了我們存在各種問題和需要提升改進的地方并對2023年的工作提出了幾點要求：

 1.每位設計人員及其他人員，要樹立主人翁意識，把每項工作，當作自己的事去全力完成；

 2.每位管理人員，要以身作則，把每個項目每件事情深入研究，精細安排，過程把控，做到事情落實到每個具體的人、具體的時間、具體的標準，并不斷反復的去推演過程，提高執行力；

 3.總工室嚴把技術關，要從全面去入手，從基本的設計規范到設計的深度、合理性、優化程度，到圖紙的排版，細節的設計體現等。

最后江總以：做人--選擇好人生方向，就老老實實做人；做事--選擇好發展方向，就扎扎實實做事與大家共勉。

接下來副總盧生壽先生從公司財務角度對公司2022年財務情況作了簡述，盧總說2022年雖然我們的完成設計面積相較于往年有所增長達到130余萬平方米，但是總產值和人均產值其實并不高，扣除人工、稅收、資質維護、業務等成本公司并無多少盈利。2023 年要開源節流，把錢用在實處，要把應收的賬款抓緊收回。希望在2023年公司和個人都能取得更好的成績。

最后余國明副總和張民君總工程師分別代表方案設計部和施工圖設計部做了2022年部門工作總結和2023年工作計劃，會議在愉快、歡樂的議程中結束。

會議結束后全體人員移步至餐廳聚餐，大家互訴新年祝福，祝愿大家在新的一年：工作順利，錢兔似錦，祝愿公司業績長虹步步高，越來越好。